第七百一十二章 使命,愿景,价值观（2/2）
想，如果说使命给我们企业的发展指明了方向的话，那么愿景，就是给我们指明了更精确的目标和目的地。
愿景可以是短期愿景，也可以是长期愿景，比如阿里巴巴短期的愿景是全面国际化，在海外和全球，能建立起跟国内一样的阿里电商体系，而阿里的长期愿景，是做一家102年的企业，也许102年以后，电商已经有了新的模式，甚至电商会消失，但只要天下还有难做的生意，阿里巴巴就能找到存在的价值，设置与时俱进的愿景。
第三个，价值观。价值观这个东西，很重要，我们每个人都有自己的三观，有价值观，我们说能不能跟一个人合得来，一定看他的三观和价值观跟我们合不合，比如说我想往东，你非要让我往西，那我们肯定走不到一块去。
同样，一家企业也有自己的价值观，这个价值观，是和企业管理层以及所有员工，赋予企业的价值观，他就像一层筛子一样，那些跟我们价值观相同的加入了公司，跟我们价值观不同的，被挡在公司外面或者离开公司。
我为什么把价值观放在制定战略的第三位，因为赋予企业的价值观，直接决定了你招来的是什么样的人，跟你价值观合的人，你们在一起事半功倍，跟你价值观不合的人，你们在一起事倍功半。
使命，愿景，价值观，这三个是上半身，是每一位企业，都要经常思考和牢记的东西，也要争取让每一个企业的高层甚至员工都思考和牢记，只有牢记这些，企业在精神层面的凝聚力才会强。
一个员工他知道自己的公司在干嘛，也就知道自己该干嘛，他知道公司的目标是什么，也就知道自己的目标是什么，他知道公司的价值观是什么，也就知道这是不是有他志同道合的人，是该留下来跟大家一去努力还是该默默离去。
好，讲完上半身，我接下来再给大家讲讲下半身！
”
本章已完成！